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Les consultations du vendredi

Un rendez-vous d’une heure avec un avocat pour anticiper les conséquences de votre dépôt de bilan

Les consultations du vendredi, un accompagnement stratégique au moment clé

Déposer le bilan ne s’improvise pas. Cette décision doit être réfléchie, préparée et encadrée juridiquement. Lors de la consultation, nous faisons un point précis sur votre situation, vos échéances, vos marges de manœuvre.

Vous avez déjà déposé votre déclaration de cessation des paiements (DCP) ? Vous hésitez encore à le faire ? Dans les deux cas, cette consultation vous apportera des conseils concrets et adaptés.

Faites-vous coacher par un avocat

Vous êtes dirigeant. Vous devez décider vite, sous pression, souvent sans savoir à qui parler. Cette heure de consultation, c’est un véritable coaching juridique, avec un avocat expérimenté qui prendra le temps de vous écouter, de poser les bonnes questions, d’anticiper les risques et de vous proposer une stratégie claire.

  • Choisir le bon moment pour déclarer la cessation des paiements
  • Comprendre les impacts sur votre entreprise et votre patrimoine
  • Identifier les meilleures options : redressement judiciaire, liquidation, mandat ad hoc…
  • Préparer les documents utiles et éviter les erreurs fréquentes

Notre objectif : vous permettre de faire les bons choix, au bon moment, avec un maximum de sérénité.

Ne prenez pas cette décision seul. Réservez votre consultation du vendredi et échangez en toute confidentialité avec un avocat du cabinet.

Frédéric Naïm – Ketty Leroux – Camille Darres

La situation vous dépasse ? Nous sommes là pour vous aider
Déclarer une cessation des paiements n’est pas une formalité. Derrière ce geste se cache une décision lourde de conséquences, tant pour l’entreprise que pour le dirigeant. Vous ne savez pas par où commencer ? Vous êtes déjà engagé dans une procédure ? Un avocat vous aidera à y voir clair.

Pourquoi ce service ?
Nous avons créé Les consultations du vendredi pour permettre aux chefs d’entreprise de bénéficier d’un accompagnement stratégique et humain. Il s’agit d’une consultation d’une heure avec un avocat du cabinet, par téléphone, en visio ou en présentiel, pour répondre à vos interrogations et vous guider dans vos décisions.

Une approche humaine
Nous savons à quel point ces démarches peuvent être source d’angoisse. Lors de cette consultation, vous serez écouté avec attention, conseillé avec justesse. Notre rôle : vous permettre de prendre des décisions éclairées, dans un climat de confiance.

Notre expertise à votre service
Avec plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement des entreprises en difficulté, notre cabinet vous propose un cadre clair et professionnel pour anticiper les conséquences de votre dépôt de bilan, explorer les options possibles et sécuriser votre position de dirigeant.

Exemples de résultats obtenus pour nos clients :

Moins d’un an après l’acquisition d’une entreprise, un client s’est retrouvé en cessation de paiements en raison d’informations non divulguées par le vendeur. Souhaitant poursuivre l’exploitation, le client s’est tourné vers notre cabinet pour des conseils sur les procédures de redressement judiciaire. Grâce à notre intervention, le client a pu continuer l’exploitation.

Suite à une méprise de l’URSSAF, notre client a été injustement placé en liquidation. Notre cabinet a rapidement identifié l’argument juridique pertinent pour contrecarrer cette situation. Grâce à notre intervention, le client a obtenu gain de cause.

Un dirigeant, ayant géré seul sa procédure de liquidation judiciaire, s’est retrouvé face à une potentielle sanction pour insuffisance d’actifs de 800 000 € et une interdiction de gérer. Après avoir été assigné, il a sollicité notre cabinet pour assistance. Malgré les risques évidents de sanctions, des négociations avec le Mandataire ont permis d’aboutir à un accord transactionnel de 22 000 € pour régler l’insuffisance d’actifs.

Une société de sécurité privée, en redressement judiciaire, a vu sa situation se compliquer avec une masse salariale représentant 126% de son chiffre d’affaires. Le dirigeant, souhaitant sauver son entreprise, a sollicité notre cabinet. Après analyse, nous avons élaboré un plan basé sur des prévisions de contrats clients futurs et une restructuration. Malgré une trésorerie tendue, le dirigeant s’est porté garant de dettes post-redressement de 40 000 €, rassurant le tribunal. Suite à nos efforts, la société a pu présenter un plan de redressement sur 10 ans. Une trésorerie positive, constatée le jour de l’audience, a renforcé notre position.

Suite à la pandémie, un club de sport, repris en 2018 avec un crédit bancaire, a vu son nombre d’abonnés chuter drastiquement, exacerbé par la concurrence d’un nouvel établissement low cost. Malgré une tentative de redressement judiciaire visant à vendre le fonds de commerce, aucune offre n’a été reçue, conduisant à une liquidation judiciaire. Face à l’incapacité du dirigeant à honorer son engagement de caution, un accord a été négocié pour régler une partie de la dette, bien que la BPI, garant du prêt, ait exigé un paiement unique réduit mais rapide.

Politique d'honoraires

Depuis la loi du 6 août 2015, le principe d’une convention d’honoraires écrite préalable est obligatoire. Nous proposons plusieurs formules :

Lorsque techniquement nous sommes en mesure de quantifier le travail à accomplir, nous proposons un forfait d’honoraires. Nous privilégions cette solution dans la mesure du possible.
Ce forfait peut comprendre une partie fixe complétée par ce que l’on appelle un honoraire de résultat. L’intérêt de cette formule pour le client est que l’honoraire fixe est inférieur au temps de travail estimé pour le dossier.

A défaut de pouvoir établir un forfait d’honoraires, nous facturons nos clients sur la base d’un taux horaire.